独家|海底捞把暖锅搬进片子院

作者:J9国际站,J9国际站官网,J9集团

  当银幕光影取暖锅热气交错,一种全新的消费体验正正在一家片子院悄悄走红。近日,商报记者发觉,正在亦庄的奢享影城,一个特殊的影厅正成为年轻消费者的打卡热点。走进 “9号暖锅影厅”,暖锅X奢享影城的标识到处可见,每个座位旁都配备了专属的暖锅桌,消费者能够享受一边看片子一边涮暖锅的沉浸式体验。商报记者领会到,这是正在的首个影院合做项目,目前仅这一个暖锅影厅,餐食由就近的海底捞暖锅马驹桥天和嘉园夜宵从题店当天同一配送,确保食材新颖度取口感分歧性。对于体验体例,消费者需提前1天德律风预定,目前影院正在抖音平台也上线号厅专属海底捞双人餐”,订价为398元,包含两张片子票、锅底4选2、菜品9荤4素、双人爆米花以及52toys礼盒一个。“节假日预订爆满,年轻人出格喜好这种新鲜的社交体验。” 海底捞暖锅马驹桥天和嘉园夜宵从题店店长告诉商报记者,这一模式试水结果超预期,次要对准了当下年轻消费者对复合式体验消费的需求。“我们看到体验消费的趋向越来越较着,一曲正在寻找可以或许满脚年轻人多元化需求的场景立异。”现实上,这并非海底捞初次测验考试 “暖锅 + 片子” 的跨界融合。此前,海底捞曾结合片子《没有一顿暖锅处理不了的事》正在沉庆打制从题店。而此次取奢享影城的合做,是将暖锅办事间接搬进影厅,实现了从 “营销” 到 “场景融合” 的逾越。暖锅影厅的呈现,只是海底捞场景立异计谋的一个缩影。面临餐饮行业同质化合作加剧的挑和,海底捞近年来一曲环绕 “纷歧样的海底捞” 推进多元从题店结构,通过 “一店一策” 的差同化运营策略,持续加深门店端的投入取立异。财报显示,截至 2025 岁暮,海底捞累计完成特色从题门店近 300 家,曾经构成鲜切店、夜宵店、亲子店、宠物敌对店、社区店等多种门店模子;此中鲜切从题店取夜宵从题店已实现全国沉点城市结构。这些从题门店针对分歧客群需求进行精准设想,例如亲子从题店正在深圳、济南、等地配备了儿童专属小料台、母婴室、阅读角和互动玩耍区,无效处理了家庭用餐的痛点;夜宵从题店则正在夜间时段推出暖锅烧烤搭配 DJ 打碟、花式调酒等特色办事,吸引年轻消费者耽误逗留时间。正在露营经济兴起时,海底捞敏捷推出露营暖锅套餐,将暖锅搬到音乐节现场和城市露营地,让消费者正在户外也能享受海底捞的办事。此外,海底捞还测验考试了式后厨、甜品坐、调酒区、三时段光效切换等立异概念,不竭丰硕门店的消费体验维度。中国贸易结合会专家委员会委员赖阳暗示,而正在于借帮影院这个高留意力场景,提拔品牌进入年轻客群糊口半径的频次,并测试一个更高客单、更强预定、更强差同化的消费单位。同时海底捞有供应链和组织能力衔接这种模式。此次暖锅影厅采用就近门店当天配送、提前预定、固定双人餐,素质上是正在用既有门店收集和配送系统,海底捞近年的场景立异,焦点上就是正在持续寻找新的“到店来由”。赖阳暗示,外行业增速放缓、同质化加沉、消费决策更看沉“情价比”的布景下,品牌仅靠产物口胃很难维持持久增量,必需把消费动机从“吃什么”升级到“为什么现正在、为什么正在这里吃”。把海底捞的“场景化门店”“多品牌并行”“外卖拓展”一路看,现实上是正在做一件事:把本来只正在正餐时段成立的暖锅,成能进入更多时空切片的消费方案。暖锅影厅的走红,折射出 “餐饮 +” 跨界融合已成为行业立异的支流标的目的。越来越多的餐饮企业起头打破行业鸿沟,通过资本整合取价值共创,建立多元化的消费生态。中国城市成长研究院投资部副从任袁帅暗示,过去餐饮行业的立异大多逗留正在口胃、菜品、门店拆修的层面,可是跟着消费需求的变化,餐饮的功能早已不只是满脚充饥需求,更是社交场景、体验场景的焦点载体。“餐饮+零售”“餐饮+文娱”“餐饮+文旅”等模式屡见不鲜,素质上都是餐饮行业正在打破鸿沟,把本身的产物和办事能力嵌入消费者的全糊口场景里,不再等消费者上门,而是自动走到消费者的分歧糊口场景中去,这种融合既可以或许帮帮餐饮企业拓宽获客渠道、挖掘新的消费增加点,也能给消费者带来更丰硕的消费体验,最终实现行业和消费者的双向利好。“餐饮+确实正正在成为行业立异的主要标的目的,但不是跨界越多越好,而是上下逛鸿沟加快沉组。”赖阳暗示,跨界不是目标,效率和体验才是判据。因而,海底捞这类案例代表的不是“餐饮行业都该去做片子院场景”,而是头部品牌起头用场景做为增加单位,从头分派空间、时间和客群。将来更有生命力的不是简单的“餐饮+什么”,而是可否把鸿沟延长成新的消费组织体例 。海底捞这类测验考试的计谋意义大于单店收入意义,它是正在验证新场景下的客群获取效率、品牌效率和履约效率。对行业而言,跨界融合会继续添加,但支流标的目的不会是表层混搭,而是环绕供应链、时段、空间和人群沉组构成更高密度的消费模子。基于海底捞这一新的测验考试,跑通的环节正在于可复制、可控。赖阳进一步注释称,餐食由就近门店当天同一配送,申明这不是把暖锅出产搬进影院,而是把影院变成一个前端体验终端,后端仍由成熟门店供应,如许才能节制食物平安、出餐不变性和口胃分歧性,这也意味着履约可控至关主要。影院天然有“长时间逗留”和“高留意力旁不雅”的特征,和暖锅的慢节拍、社交属性存正在兼容性,但前提是不克不及不雅影体验;因而固定双人餐、预定制、尺度化办事,素质上是正在降低场景冲突。同时,影院方需要提拔非黄金时用率,海底捞需要获得更高客单和更强,两边都要算清晰单元面积产出和单元时间产出,避免模式逗留正在样板店。此外,暖锅影厅成立的前提,是消费者仍然认为这是“海底捞的暖锅”,而不是一个粗拙拼接的跨界套餐;一旦暖锅质量、办事细节或不雅影次序任何一端失实,场景溢价就会消逝。